2018年6月29日，我中心《成本与管理会计》课程企业家进课堂在研究生楼508开讲。本次的主讲嘉宾是广物控股集团总会计师陈桂林，为2017级全日班研究生详细介绍了全面预算管理。
陈总分别从全面预算管理制度体系、全面预算编制方法（包括固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、滚动预算、其他预算编制方法、预算编制方法的应用）、全面预算的编制与调整、全面预算的执行与控制（包括预算的分析落实、预算的执行、预算的控制、预算的分析与报告）、全面预算的考核（包括为加强预算的约束作用、省国资委对所属国有企业的考核、集团企业对下属企业的考核）、全面预算的问题与思考等几个方面做了全方位解析。他认为，提出制定预算考核办法要尽量量化和细化考核指标，明确考核规则，并将考核结果纳入年度经营业绩考核，与管理层薪酬挂钩，明确预算执行主体的责任。
最后，陈总积极回答了同学们提出的问题，并提出两点建议，一是预算在企业很容易造成对立状况，为了预算而做预算对日常用处不大，应真正结合企业，让自己的工作对企业有建设性意义，对日常运营有帮助。二是无论做什么，时刻要提醒自己，要对领导起到菜单作用，每个任务提供多个备选方案，任务最终目的是领导想要达到的效果，希望同学们在未来的工作中根据目标完善方案刷出自己的存在感。
同学们表示这次的课程深入浅出，对以后的学习、工作具有深厚的指导意义，通过这次课程受益匪浅。
