7月10日上午，邹新月副校长到我院调研，并与全体教职工座谈。
会上，院长李焕荣简要从组织架构、人员构成、发展历程、学院使命、内外部管理流程、与企业界及国内外相关机构的交流和合作、人才培养所取得的成绩等方面汇报了学院的基本情况，并就目前我院发展过程中存在的困难和需要改进的地方进行了汇报。
邹校长在听取汇报后，对我院十年来所取得的成绩给予了肯定。他详细询问了学院发展过程中遇到的困难和问题，并就我院接下来的工作思路和重点工作进行了探讨，有针对性地提出了指导性意见：一是要规范管理，包括制度管理规范、教学管理规范、毕业论文管理规范和财务管理规范；二是要提高水平，提高管理队伍的水平，重视政治学习、业务学习和交流学习；提高教师队伍的水平，培养一支相对精干、规模较小的专业教师队伍，培养一支具有活力的校内外兼职教师队伍；重视特色教育，培养“精管理、通财务、懂法律、善投资”、具有国际视野的综合性应用型高层次工商管理人才；三是要树立品牌，真抓实干，善于总结。
邹校长的讲话对我院全体教职工有很大的启发意义，接下来我院将进一步落实讲话精神，明确定位、提升质量、树立品牌。
